初めて顔を合わせた設計会社と施工会社が協働し、複雑な公共事業でBIMを有効活用した事例がある。公共事業における業者選定の流れは、一般的に①基本設計②実施設計③施工となる。
通常、①と③の間には、1年以上の時間差が発生する為、設計・施工の各モデルを同時並行的に作れるというBIMの特性をなかなか活かしきれないというのが実情だ。

埼玉県にあるアルク設計事務所と小川工業は、2023年春に竣工した公共事業で設計担当と施工担当の関係にあった。その両社が、公共事業におけるBIM活用の可能性を模索するため、会社や立場の違いを超えて互いに手を取った。一致していたのは「現場でいかにBIMを活用できるか、それが会社の未来を決める」という、使命感にも近い担当者の思いだ。「正直、BIMを使わなくてもプロジェクトは実行できたので、思い切った決断でした。県の担当者が、私たちの未来に向けたチャレンジを受け入れてくれたおかげです」
そう話すのは、今回の設計を担当したアルク設計事務所の今西淳夫さん。
建物を作る関係者が一堂に集まったとき、今西さんがBIMモデリングの有志を募り、手を挙げたのが施工担当の小川工業、空調換気担当の大宮管工、電気担当の丸電の3社だった。

社内でB I M を浸透させるために
マネージャーの育成と組織を配置

「私たちはBIMを使い始めたばかりでほとんど手探りでしたけれど、“価値のある挑戦”だということは直感でわかりました」
そう当時を振り返るのは、小川工業でBIM室長を務める平塚健太郎さん。2020年から、積算課長（現工務部副部長）の白石佳久さんと共に、社内のBIM導入を推進してきた。
「Archicadを選んだのは、多彩な機能を持つアドオンソフト『BIforArchicad』を使ってみたかったから。従来のマンパワーに頼る積算と異なり、3Dモデルから自動で見積数量を拾える機能や、各種施工図の自動作成など、確実な生産性向上につながるという期待がありました。これらのソフトを使用し、スピーディーに様々な事前検討を行うことで、現場での手戻りや材料のロスを減らすことが可能となる。これからの建築業界にとって、BIMの導入は必要不可欠になるでしょう」
と語る、白石さん。社内にBIMを浸透させるために、技術士（建設部門）のライセンスを持つ平塚さんと二人三脚で、独立した部門を目指すことからスタートした。平塚さんは今年、グラフィソフトが主催するBIMマネージャープログラムを受講し、buildingSMARTのプロフェッショナル認証も取得している。
「BIMでやれることは無限大。自由なフィールドだからこそ、大切なのはルール作りだと思っています。今回の公共事業のように、協力業者が増えれば増えるほどルールの決め方も複雑になり、杓子定規に進められるものではありません。だからこそ適切なルールを設定し、一つのモデルをベースにすることができれば、それぞれの視点からいろいろなことをみんなで検討することができる。そういう意味で、BIMを管理するBIMマネージャーは、今後ますます重要な役割を担っていくでしょう。海外ではCMやPM以上に、BIMマネージャーが権限を持つ場合もあるのだとか。日本は空気を読むというか、お互いに調整し合える文化があるからうまくいっていた部分もありますが、多様な働き方が求められるこれからの時代、そのような肌感覚に頼らずプロジェクトを効率的に進めるには、BIMマネージャーがキーマンになると考えています」

小川工業の社内BIM導入計画の一部

公共事業で設計から施工まで
トライアルで見えてきたこと

公共事業でのBIM活用例 ①フロントローディング

「複雑なプロジェクトを円滑に進めるためには、プロジェクト全体を通して、関係者全員の“状況理解”“共通認識”“課題抽出”が非常に重要になると考えました。そこでBIMモデルを使って、それぞれのテリトリーをまたぐところを積極的に分析・提示し、可能なことは事前に課題をクリアしていくようにしました。大型モニターを使って、問題になりそうな状況を関係者に示せたことが、共通理解を得るのにひと役買いました」

公共事業でのBIM活用例 ②ビジュアライゼーション

「3Dのプレゼンは、2Dよりも理解し次の行動につながる瞬発力が全く違いました。共有できる情報が増えるので、見る人との議論も深まります。現場はそれぞれの道のプロなので、いい意味でも悪い意味でも自分なりの順番通りに物事を考えがち。でも課題や手順とかは現場ごとに異なるから、監理者は“ここの現場はそうじゃないよ”って言ってあげないといけない。そのために3Dはとても役立ちました。近い将来、現場の職人さんたちにQRコードとかを配って、ピッと飛んだら10分の1の縮図が出てきて“今日はこの辺の工事に入るな”なんて携帯で確認できたら……理想ですね」

公共事業でのBIM活用例 ③干渉チェック

BIM活用が真に求められる時代の到来
中小企業は自発的にBIMを使って生き抜く

今回のプロジェクトは、現場をコントロールする監督が９人（９社）に分かれるという複雑な状況だったこともあり、BIM共通モデルを使うことで、作業がよりスピーディーに、そして予算をかけずにできたという成果が出た。
「私たち小規模設計事務所が、都度施工体制が変わりうる公共事業のような契約条件下で、BIMを導入してモデルを構築したときに、どのような課題、効果が得られるかという実験的試行ができました。国はBIMを推しているけれども、その取り組みが中小企業まで降りてくるのを待っていたら、日本の体質下では取り残されるだけ。マンパワーで進められる大手ゼネコンと並んで大型物件へエントリーするためは、私たちは常に挑戦し続けることが必要なんです。今後は、BIMに関する中小企業間の交流も積極的に広げていきたい」
と、意気込む今西さん。アルク設計と小川工業の次なる挑戦は、設計から施工までの一貫したモデルを構築すること。
そして、BIMモデルを活用して、お客さまに新しい価値を付加した建築物を提供することだ。