BIMはプレゼンだけのものではない

「いろいろ比較しましたが、Archicadの選定ポイントは、まず使い勝手の良さ。そして、周りにArchicadユーザーが多数いたことも大きかったですね。操作や活用法をいろいろ教えてもらえますから」。こうしていち早くBIMソフトを導入したものの、だからといってすぐBIMへ移行できたわけではない。特に導入当初はプレゼン用途がほとんどで、図面は従来通り2D CADで作っていた。当時はそれで十分効果的だったのだ。当時、プロポーザルにArchicadで挑んだ髙橋氏は語る。

「あれは自治体発注の店舗・休憩施設のプロポーザル案件でした。私はそのプロポーザル部分だけお手伝いしたのですが、ムービーを作り受注を勝ち取ったのです」。同案件は幹線道路沿いに建設予定の店舗・休憩施設だったため、高速道路からアクセスする時の建物の視認性が重要になる。そこで髙橋氏はアクセス時の建物の見え方をシミュレートし、Archicadでムービーを作成。プレゼンテーションの席で流したのである。「制作には10数時間かかりましたが、非常に好評でした。ただ、自治体発注のプロポーザルでは前例のない手法だったためか、受注には成功したものの、以降そこのプレゼンでは動画使用禁止になってしまいました（笑）」(髙橋氏）。

2D/3D併用で現場でもBIMを活用

結局、この案件でもBIMはプレゼン用途の活用に留まったが、やがてArchicadで作った3Dモデルを見ながら2Dで図面を描く“2D/3D併用”スタイルが生まれ、急速に普及していった。この手法を活用した当時のBIM案件としては広島和光本社ビルがある。「施工図まではできませんでしたが、ここで初めてプロジェクト後半までBIMを使いました。3Dモデルで確認しながら2Dで図面を描き、同時にモデルも更新して内装の確認等に用いるなど、二本立てで現場までやりきりました」（大旗社長）。

しかし、この二本立てもまた、本来のBIM運用からはかけ離れたものであることに変わりはなく、この頃から若手を中心に“なんとかして基本図や実施図もBIMで作りたい！”という気運が高まっていった。だが、なかなか具体的なアプローチの仕方が分からなかったため、会社のネットワークを駆使してBIM先駆者のゼネコンや大手設計事務所に接触。教えを請うことにしたのである。やがて、同社はある大手ゼネコンのグループ会社を紹介された。この会社は現場管理を中心とする現場支援のプロ集団で、業務の一環としてBIMで施工図を作成していた。そして、大旗連合の要望を受け勉強会を開催してくれたのだ。当時、この勉強会に参加した設計部の兒玉氏は語る。

もう「できない」なんて言えない

「BIMがプレゼンだけのものではないことは分かっていましたし、私たちもずっと、基本図から実施設計までBIMで進めたいと思い続けていました。そんな当社にとって大きな転機となったのが2017年。この年、私たちはある大手ゼネコンと共にBIMプロジェクトを進めることになったのです」。大旗氏によれば、それはある新聞社の地方本社ビルの新築プロジェクトだった。その大手ゼネコンが施工を、大旗連合が設計を担当することになったわけだが、実はそのゼネコンは前述したBIMの勉強会を開催してくれた現場支援企業の親会社で、やはりArchicadユーザーだったのである。もちろんBIMの実践的な活用に関して、同社は大旗連合のはるか先を進んでいたが、「施工現場における本格的なBIM運用経験」の蓄積を押し進めており、早く現場でBIMの本格的運用を実現したい大旗連合と、この現場における狙いが一致したのである。

「具体的なBIMの取り組みとしては、まず当社が基本設計を行なってBIMの基本図に相当する図面を2Dで描き、これをArchicadでBIMモデル化。さらにこの3Dモデルを使って、実施設計を進めていきました。この時は不明な点はBIMで先行していたゼネコンに教えを請い、試行錯誤しながら……それでも何とか実施設計までたどり着いたことで、当社の社内でも“実施設計もBIMでやれる！”という気運が一気に盛り上がりました」。停滞していたBIM活用の取り組みに「火」が付き、社員の動きも急激に活性化していった。たとえば兒玉氏はこのプロジェクトの直接の担当ではなかったが、それにも関わらず担当者に同行して現場に入り、ゼネコンのBIM担当に質問をし続けたという。兒玉氏は語る。

BIMプロジェクトチームの開設

「現在、当社は広島市中区に本社ビルを構えていますが、建物も古くなって使い難くなったため、近くのビルを買い取って全面的にリニュアル。その上で移転しようという計画で、時期は2021年5月の予定です」。そう語るのは、同社の営業部門を率いる企画統括室の取締役部長 伊藤智宏氏である。伊藤氏によると、この移転を機に旧式化していた社内システムや業務スタイル、ルール等を一新するため、社内に複数のプロジェクトチームを立上げたのだと言う。そして、その中の一つがBIMの社内普及と活用を支援する“BIMプロジェクトチーム”だった。中心メンバーとして選ばれたのは、もちろん髙橋氏と兒玉氏である。髙橋氏は語る。

最後の最後まで描き込み＆検討できるメリット

こうして大旗連合におけるBIMの活用は急速に広がり、現在では進行中のプロジェクトのほぼ100パーセントで「何らかの形」でBIMを使用するようになっている。もちろんプロジェクトそれぞれの規模や内容、担当設計者によりBIMの活用範囲はさまざまだが、同社がBIM活用のブレイクスルーを果たし、一段ステップを上ったのは間違いないだろう。

「以前は“やろう!”といいながら、みんな図面を描くのに忙しくてなかなか進みませんでしたが、この一年ほどはみんな一所懸命やり始めていますね」。そう語るのは伊藤氏である。「当社では通常18〜20件程度のプロジェクトが動いていますが、トータルなBIM案件として動かしているのはそのうち6件ほど。その他の案件では、BIMはプレゼンや確認に使う程度で図面は2Dで書いています。営業の立場としては、もう全プロジェクトをトータルなBIM案件として動かしてほしいのですが……なかなか一気に切り替えるのは難しいようです」。そう言って伊藤氏は苦笑いを浮かべる。裏返せば、そんな風にこぼしたくなるほどBIMの威力は絶大なのである。伊藤氏はさらに言葉を続けた。

「とにかく、BIMというのは、お客様にとって良いことづくめなんです。おそらく一度でもBIM案件を体験したお客様は、二度と2次元には戻れません。もし2度目のプロジェクトで“今回は2D CADで進めます”なんて言ったら、私が怒られてしまうのではないかと思いますね」。それくらいお客様の満足感が違うのだ、と伊藤氏は断言し、ある眼科クリニック新築プロジェクトの事例を紹介してくれた。「このお客様はクリニックを建てるのは2度目。他に自宅も建てておられるので、建物づくりは3度目という方でした。前回は他社で建てられたんですが、その経験があったせいか、参考資料としてご自身で建築の写真をたくさん撮って見せてくださり、“こういう建物にしたいんだ！”と熱意や要望を伝えてくるような方なんです」。伊藤氏がそう言うと、実際にそのプロジェクトを担当した髙橋氏が笑みを浮かべながら話してくれた。

「眼科医だからでしょうか、そのお客様は建築に対しても非常に視点が細かいんです。BIMxで3Dモデルを見ながら打ち合わせしていると、平気で“あの壁を取ってみて”などとおっしゃる。それも度々です。で、直して、またBIMxでモデルをお送りすると、自宅でご覧になってすぐにLINEや電話で“やっぱりあそこは変えたい”と新しい指示が来る。そういう変更指示とそれへの対応がずっと続きましたね」。髙橋氏によれば「プランはこれで固めます！」と宣言しても変更指示は止まず、実施図の作図が完了する2週間前まで続いたという。「ずっとBIMベースで進めていたから対応できたわけで、2Dだったらとうてい間に合わなかったでしょう。変更のたびモデルを直しBIMxで確認してもらう流れで、ひたすらモデルを作り込めたのが大きかったですね」。

よく言われることだが、2D設計は図面化作業だけで終ってしまいがちだ。しかし、3DのBIM設計ならば、最後の最後まで描き込みながらとことん検討できる。設計者にとっても、施主にとっても、このメリットが限りなく大きいことがお分かりいただけただろう。

「連合」という言葉に込められたもの

「当社の社名に入っている“連合”という言葉を、私はとても大切にしています。企業理念にも“人と建築の交わりを求めて”とありますが、私たちは建築設計という行為を通して、クライアントやゼネコン、建物を使ってくれる人たちと一緒になって、みんなが満足できるような建物を作っていくわけです。BIMにせよ、2D設計にせよ、その他の新しい技術にせよ、そのために役立てていくことがいちばん重要なのではないでしょうか。ですから──これは特に若手社員に言いたいのですが、新しいことに対しては積極的にチャレンジして欲しい。ただのサラリーマンとしてではなく、一人のクリエイターとして、どこまでも知性を磨き上げる努力を続けていって欲しいのです。そうしたチャレンジに必要なことなら、何であれ、会社としてはできる限りサポートしていきます」。