United States site instead?
Концепция проекта
Вилла Патио расположена в жилом районе Бандунга, Ява, Индонезия. Участок строительства площадью 300 квадратных метров с выходом на жилую улицу находится среди других таких же участков.
Отсутствие живописной перспективы вынудило обратиться к потенциально интересным решениям в части внутреннего двора (патио), которые помогли бы создать уютное пространство и распределить солнечный свет таким образом, чтобы подчеркнуть богатую растительность и обрамить дом изнутри.
Согласно задумке с использованием патио, жилые помещения обращены к внутреннему двору. Весь проект дома основан на идее обособленного сада, напоминающего атриумные римские дома, причем помещения общего пользования сосредоточены на первом этаже, а под приватные зоны отведен второй этаж.
Работая над небольшим проектом, мы хотели получить практический пример внедрения BIM, начиная с создания концепции. Многие архитекторы упускают из вида преимущества использования BIM-технологий на раннем этапе проектирования. Однако мы с заказчиками полностью удовлетворены рабочим процессом и его результатами
Eugenio Fontán Yanes, главный архитектор и партнер, enzyme apd
При разработке проекта учитывались технические требования и технологии строительства Индонезии. Чаще всего при строительстве небольших зданий здесь применяется кирпич и оштукатуренный бетон. Также используются разные виды древесины и бамбук, сочетание которых зависит от выбора заказчика. В случае с Виллой Патио заказчик настоял на использовании кирпича и бетона в качестве основных строительных материалов. На первоначальном этапе разработки концепции был сделан упор на простоте планировки и многофункциональности дома.
Работа в Archicad Teamwork
приносит свои плоды
Над проектом работали три архитектора с богатым опытом в BIM-проектировании. Специалисты занимались разработкой BIM-модели и подготовкой всей документации в одном файле Archicad, используя возможности Teamwork.
Главный архитектор руководил процессом проектирования, начиная с концепции, осуществлял контроль выпускаемой документации, занимался созданием BIM-модели совместно с остальными участниками команды, а также готовил демонстрационные материалы для заказчика и проектную документацию. На осуществление этих задач у главного архитектора ушло три рабочие недели.
Архитектор, исполнявший одновременно обязанности BIM-менеджера, принимал непосредственное участие в проектировании на стадии выработки концепции и нес ответственность за подготовку документации. В первую неделю у него была неполная нагрузка, тогда как в последующие две недели он был занят в проекте полностью.
Архитектор, ответственный за BIM-моделирование, принимал участие в разработке BIM-модели и подготовке документации. В первую неделю у него также была неполная нагрузка, тогда как в последующие две недели он был полностью вовлечен в проект.
Проектная документация
Эскизный проект содержал всю документацию, необходимую на этапе концепции:
- Пояснительную записку с общей информацией и вводными данными.
- Обоснование проектных решений.
- Различные варианты объемно-планировочных решений.
- Чертежи: поэтажные планы, разрезы и фасады в масштабе 1:100, созданные на основе BIM-модели.
- Поясняющие изображения: аксонометрические виды с зонированием помещений.
- Компьютерную графику: визуализации экстерьеров и интерьеров дома.
Вся текстовая и графическая документация была представлена заказчику в печатном виде и в формате PDF. Хотя заказчику не требовался файл BIM-модели, он все равно был передан вместе с документацией.
Абсолютная концентрация
на проектировании с Archicad
На разработку всего проекта в Archicad 19 потребовалось всего три недели. Постобработка визуализаций выполнялась в Adobe Photoshop, а верстка буклета для печати была выполнена в Adobe InDesign.
Первая неделя
- Проработка решений и вариантов концепции проекта. Главный архитектор отвечал за концептуальное проектирование. Команда из двух архитекторов участвовала в разработке вариантов проекта и создании набросков.
- Разработка шаблона и BIM-файла для подготовки документации. Это входило в обязанности BIM-менеджера, который также частично принимал участие в проектировании.
Вторая неделя
- Разработка BIM-модели по согласованному варианту в режиме Teamwork.
На данном этапе в проект вносились изменения с учетом пожеланий заказчика. В этом процессе принимала участие вся команда. BIM-менеджер готовил документацию, настраивал стандарты подачи и библиотеки. Главный архитектор и второй архитектор занимались проработкой модели в режиме Teamwork.
Третья неделя
- Подготовка документации. BIM-модель была подготовлена для создания чертежей и иных графических материалов. В проект вносились незначительные изменения, которые моментально отражались в документации. Задача ВIM-менеджера заключалась в экспорте графических материалов для постобработки и в подготовке буклета. Второй архитектор был задействован в верстке и окончательной обработке графики.
- Презентация буклета. Главный архитектор оформил документацию в виде альбома для презентации заказчику. BIM-файл был обновлен и подготовлен к демонстрации. Также для заказчика был подготовлен файл формата .PLN, содержащий отдельную папку с библиотеками, а также файл формата .PLA.
По опыту могу сказать, что внедрение BIM усовершенствовало процесс переговоров с заказчиками и прочими заинтересованными в проекте лицами. BIM-технологии незаменимы при организации работы в офисе и взаимодействии со сторонними организациями
Eugenio Fontán Yanes, глава отдела проектирования и партнер, enzyme apd
О процессе
архитектурного проектирования
По-мнению Эухенио Фонтан Янеса, многие архитекторы по-прежнему сомневаются в преимуществах BIM-проектирования по сравнению с 2D/3D-проектированием.
Простой шаблон позволяет фирме начать процесс разработки проекта в BIM, не теряя при этом времени на начальной стадии. Он дает возможность проектировщикам с самого начала наблюдать за развитием проекта как в 2D, так и в 3D-пространстве.
“Передача всей 2D-документации напрямую из модели ускоряет весь процесс работы, повышает точность проекта и снижает риск ошибок. Этого можно достичь только используя BIM-модель даже на начальных этапах проектирования,” – заявил Эухенио Фонтан Янес.
Все архитекторы компании Enzyme не раз сталкивались с недостатками 2D-проектирования. “Время, затраченное на координацию обязанностей и выполнение чертежей вручную, увеличивает риск возникновения ошибок”, – отмечает Эухенио Фонтан Янес. “BIM-проектирование позволило нам достичь отличных результатов при рациональном использовании времени и ресурсов”.
По опыту могу сказать, что внедрение BIM усовершенствовало процесс переговоров с заказчиками и прочими заинтересованными в проекте лицами. BIM-технологии незаменимы при организации работы в офисе и взаимодействии со сторонними организациями
BIM-проектирование позволило нам достичь отличных результатов при рациональном использовании времени и ресурсов
Eugenio Fontán Yanes, глава отдела проектирования и партнер, enzyme apd
О компании Enzyme
Компания Enzyme основана в Гонконге и специализируется на полномасштабном продуманном проектировании: от разработки концепции архитектуры и интерьера до управления проектом и его реализации. У компании имеются филиалы и партнеры в Дубае, Бали, Мадриде и Нью-Йорке.
О GRAPHISOFT
Компания GRAPHISOFT® в 1984 году совершила BIM революцию, разработав ARCHICAD® – первое в индустрии САПР BIM-решение для архитекторов. GRAPHISOFT продолжает лидировать на рынке архитектурного программного обеспечения, создавая такие инновационные продукты, как BIMcloud™ – первое в мире решение, направленное на организацию совместного BIM-проектирования в режиме реального времени, EcoDesigner™ – первое в мире полностью интегрированное приложение, предназначенное для энергетического моделирования и оценки энергоэффективности зданий, и BIMx® – лидирующее мобильное приложение для демонстрации и презентации BIM-моделей. С 2007 года компания GRAPHISOFT входит в состав концерна Nemetschek Group.